株式会社NEWPLAIN（代表取締役：守本悠一郎）は、アイデアコンペ受賞者がブレストに参加するサービス「レンタルブレスト参加する人」サービスを開始しました

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特設サイト
https://morimoto.studio.site/about/brainstorming

こんな課題、抱えていませんか？
「新規事業のアイデア出しがうまくいかない」
「既存事業改善の社内ブレストがまとまらない」

「レンタルブレストに参加する人」は、アイデアコンペ受賞経験のある守本が実際に皆さんのブレストに参加し、デザイン思考やイノベーションシンキング等の手法の中から皆さんの組織に最適なものをカスタマイズしながら実践するサービスです。

運営者プロフィール：守本悠一郎
1994年、静岡県浜松市生まれ。千葉大学から武蔵野美術大学に編入、2018年同大学主席卒業。大学在学中にフリーランス活動を開始。スタートアップ・ベンチャーを中心にゼロイチフェーズをトータルに支援。東京ミッドタウンアワード、TOPAWARDS ASIA、ADFミラノサローネデザインアワード、JID AWARD等多数受賞。新規事業、新規ブランドの立ち上げに多数関わる。

サービス内容と流れ
①コンタクト
メール、SNSなど
どこからでも気軽に
コンタクトしてください

→②現場に駆けつけ
貴社、会議室、フリースペース
どこでも飛んでいきます。
ホワイトボードあると嬉しい…

→③観察
まずは皆さんの
普段のブレストを
観察させて頂きます

→④ブレスト
観察を踏まえ、
皆さんの組織に合った
方法でブレストに参加

【レベル別】ブレストでよくある失敗３つ
Lv.1：議論が飛びがち
ブレストでは「拡散」と「収束」というフェーズをはっきりと分ける必要があります
 
Lv.2：アイデアは出るが、すぐ批判してしまう
「批判」はアイデア出し最大の敵です。これに対処する有名な方法に「Yes, and...」があります
 
Lv.3：方法論の再現に固執する
例えば「Yes, and...」はアメリカ生まれの手法。根がネガテイブな日本人には実は向かなかったりします

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「アイデア出し」の“誤解”３選
①「アイデアを出せるのは天才だけ」と思っている
もし本気でそう思うなら、もう企画とかやめたらどうでしょうか？

②Pinterestや美術館でインプットしようとする
Pinterestにあるのは“完成品”です。完成品を見ても、人は“パクる”ことしかできないんです
 
③一発でイノベーションを起こそうとする
どんなビッグアイデアも、最初は“何気ない一言”から始まります

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■こんな方へオススメ
・社内ブレストが上手くいかない
・チームがまとまらない
・アイデアの出し方が分からない
・議論が飛びがち
・イノベーションを起こしたい

■ご提供内容
・デザイン思考などの手法の中から、皆さんの組織に最適なものをカスタマイズ
・ゴール設定やタイムマネジメントなどブレストをファシリテーション
・最終的に素晴らしいアイデアを導き出します
 

アイデア出しは異なるバックボーンの人間たちが集まることが重要であると言われています。そこで、僕が皆さんのブレストに参加して場を掻き回すことでイノベーティブなアイデアの創出に貢献します

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申し込みはこちらから
https://morimoto.studio.site/about/brainstorming

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